Introducción a la ingenieria industrial

La segunda edición de Introducción a la Ingeniería Industrial contiene, en capítulos seleccionados, la actualización de algunos conceptos que cada coautor pensó más relevantes, es decir, no en todos los capítulos se agregaron actualizaciones, sino sólo en aquellos que se creyó necesario.

En el resto de los capítulos, cada coautor consideró que el contenido es el correcto para el público hacia el cual va dirigido el texto.

Pero, lo que definitivamente distingue a esta nueva edición, es que al final de cada capítulo se agregaron uno o dos problemas resueltos de cierta complejidad, no con el objetivo de que el alumno recién iniciado en los estudios de la carrera de Ingeniería Industrial intente resolverlos, sino con la intención de mostrar el tipo de problemas reales que un egresado de esta licenciatura se encontrará, tarde o temprano, en su desempeño profesional. Para un mayor aprovechamiento de esta sección, se considera conveniente que el maestro discuta en el salón de clase las soluciones posibles a este tipo de problemas, esperando que con estas discusiones el estudiante, así como el docente,

perciban la enorme complejidad que puede haber en la práctica de algunos campos de la Ingeniería Industrial, y con esa base, el estudiante vaya eligiendo el campo de especialidad al cual le gustaría dedicarse profesionalmente.

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Administración I – UTP

La administración en la sociedad moderna se ha vuelto vital e indispensable. En una sociedad de organizaciones, donde la complejidad y la interdependencia de éstas son un aspecto crucial, la administración sobresale como el factor clave, tanto para el mejoramiento de la calidad de vida como para la solución de los problemas más complejos que afligen a la humanidad.

En las décadas venideras la labor administrativa será incierta y desafiante, ya que se verá afectada por un sinnúmero de variables, cambios y transformaciones cargados de ambigüedad y de incertidumbre. El administrador, se enfrentará con problemas multifacéticos cada vez más diferentes y complejos que los anteriores y su atención será disputada por eventos y grupos ubicados dentro y fuera de la empresa, los cuales le proporcionaran información contradictoria, complicando su diagnóstico y su visión de los problemas por resolver o de las situaciones por enfrentar.

Contenido:

1. Introducción a la administración
2. La organización y la administración: bases conceptuales e importancia
3. Conceptos tradicionales de organización y administración
4. Contribución de las ciencias del comportamiento y de la administración
5. Enfoque moderno de la administración; conceptos y sistemas y contingencias.
6. El medio ambiente externo. Límites y organizaciones
7. Objetivos organizacionales. Factores que determinan los objetivos.
8. Tecnología y estructura. Las organizaciones: creación y aplicación de tecnología
9. Estructura y diseño de la organización. Estructura: la vinculación entre medio ambiente y otros subsistemas
10. Examen parcial
11. El sistema psicosocial. Comportamiento individual y motivación.
12. Sistema de status y funciones. Sistemas de status
13. Productividad y calidad de vida laboral
14. Cultura organizacional y estilo de administración
15. Nuevas paradigmas
16. Calidad total
17. Reingeniería de procesos
18. Beinchmarking. Empowerment
19. Examen final
20. Examen sustitutorio

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Proyectos de inversión – UTP

La tecnología informática para ser efectiva en su aplicación, usa modelos; particularmente el aprendizaje de elaboración de Proyectos de Información se facilita mediante el uso de esquemas análogos. En esta concepción, el presente texto presenta tres casos prácticos empresariales de nuestro País.

Los casos tratados han sido encaminados dentro de la cobertura de temas planteados en el sillabus de la Asignatura de Proyectos de Inversión; diseñado para alumnos de la Carrera de Ingeniería de Sistemas.

Contenido:

1. Objetivos
2. Definiciones
3. Identificación de oportunidades
4. Ciclo de un proyecto de inversión
5. Selecciones de proyectos a estudiar
6. Estudio de pre factibilidad, estudio de factibilidad
7. Planeamiento de proyectos
8. Estudio de mercado
9. Localización y tamaño del proyecto
10. Ingeniería del proyecto
11. Organización y administración del proyecto
12. Inversión y financiamiento
13. Presupuesto de ingresos, costos y gastos
14. Análisis económico financiero
15. Evaluación económico financiero
16. Informes del estudio de factibilidad
17. Caso Práctico
18. Caso Práctico
19. Caso Práctico

Al cierre de estas líneas la gratitud Institucional al Profesor Ing. Jesús Ramírez Sabuco por la elaboración del presente texto.

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Proyectos de sistemas de información gerencial – UTP

La tecnología informática para ser efectiva en su aplicación, usa modelos; particularmente el aprendizaje de elaboración de Proyectos de Sistemas de Información se facilita mediante el uso de esquemas análogos.

En esta concepción, el presente texto presenta dos modelos de Proyectos de Sistemas de Información Gerencial, desarrollados en torno a dos casos empresariales de nuestro País:

• COMCAT
• UTEC

Los casos tratados han sido encaminados dentro de la cobertura de temas planteados en el sillabus de la Asignatura de Proyectos de Sistemas de Información Gerencial; diseñado para alumnos del undécimo ciclo de la Carrera de Ingeniería de Sistemas.

La elaboración del texto que nos ocupa es el fruto de la experiencia y conocimientos aplicados por el profesor Pedro E. Chávez Farfán, y a su vez es la correspondencia de trabajo académico de dos Equipos de Estudios, integrados por sus alumnos.

En esta edición el desarrollo de cada uno de los proyectos cubre aspectos temáticos correspondientes al sillabus arriba mencionado:

La primera Sección desarrollada en los capítulos I y II cubren temas sobre la Teoría de Administración de Sistemas Estratégicos o Planeamiento Estratégico de SI/TI. Se muestran en esta sección un método para conocer la realidad empresarial al interno y al externo de la empresa y su vínculo con el área de Tecnología, para determinar fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que el área de TI debe proyectar, encarar y resolver para apoyar eficientemente los objetivos y estrategias de la empresa.

La segunda Sección mostrada en el capítulo III está orientada a mostrar un método general para la implementación y administración de una solución gerencial detectada en la Sección I (Capítulo II), ofreciendo como resultado de este ejercicio un prototipo de Sistema Gerencial para la empresa bajo estudio. En esta sección se contemplan distintos aspectos de la administración de proyectos, referidos al alcance, a los tiempos, a los presupuestos, a los riesgos, a la calidad, etc., que son elementos fundamentales en el desarrollo del proyecto.

Contenido:

1. Introducción a los sistemas de información en las organizaciones. Fundamentos de los sistemas de información.
2. Solución de problemas empresariales con sistemas de información. Los sistemas de información estratégicos
3. Project management institute (PRMI) la administración de proyectos – procesos áreas de conocimiento de la administración de proyectos
4. Project manageament institute (PRMI) áreas de conocimiento de la administración de proyectos integración, alcances, tiempos, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, administración del riesgo, adquisiciones
5. Sistemas de información para operaciones empresariales. Enterprise resource planning erps.
6. Internet y el comercio electrónico
7. Internet, extranets y colaboración empresarial
8. Sistemas de información para obtener ventaja estratégica. Crm: customer relationship management scm: supply chain management
9. Sistemas de información para obtener ventaja estratégica. Sistemas de inteligencia de negocios (strategic enterprise management).
10. Examen parcial
11. Sistemas de información para apoyo a las decisiones empresariales. Sistemas de soporte a las decisiones DSS.
12. Manejo de sistemas de información internacionales. ERPS corporativos para multinacionales.
13. Administración de ti: gerencia empresarial y global.
14. Administración de ti: planeación e implementación del cambio.
15. Administración de ti: desafíos éticos y de seguridad.
16. Auditoria informática de sistemas de información
17. Exposición de trabajos – proyecto de sistemas de información gerencial
18. Exposición de trabajos – proyecto de sistemas de información gerencial
19. Sustentación de proyectos

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Administración de pequeñas empresas: Lanzamiento y crecimiento de iniciativas de emprendimiento, 16va. Edición – Justin G. Longenecker

¡Bienvenido a la decimosexta edición de Administración de pequeñas empresas: lanzamiento y crecimiento de iniciativas de emprendimiento de Longenecker et al.! Los li­bros de texto rara vez sobreviven en el mercado por más de cinco o seis ediciones -mucho menos 16- pero Administración de pequeñas empresas ha demostrado ser una de esas ex­cepciones. Esta edición representa más de cuatro décadas de escribir acerca de las pe­queñas empresas.

Además, es un libro que los estudiantes suelen conservar. Como explicaba un estudiante: “Es uno de los pocos libros de mis días de universitario que conservo como material de referencia para el futuro”.

¿Por qué este libro no sólo ha sobrevivido sino que ha sido líder de mercado durante tanto tiempo? Pensamos que por dos razones: pasión y compromiso -factores clave para el éxito de cualquier iniciativa de emprendimiento. Nuestro hacer en el campo de la docencia, la investigación y la consultaría en relación con las pequeñas empresas no es una actividad secundaria. Tampoco constituye un mero ejercicio académico. ¡Es nuestra pasión! Creemos que lo que hacemos marca la diferencia en las vidas de otras personas. Como consecuencia, estamos comprometidos con hacer nuestro mejor esfuerzo. A lo largo de todos estos años, siempre ha habido una constante absoluta: hemos medido nuestro éxito por la efectividad de nuestra presentación ante usted, el lector. Con esa finalidad, nos llena de emoción anunciar la adición del doctor Frank Hoy a nuestro equipo de autores. Él es un experto de renombre internacional en el área de las pequeñas empresas y el desarrollo del espíritu emprendedor. Muchos lo conocen por su liderazgo en dichas áreas. Su trabajo ha hecho una verdadera diferencia en la formación de una infinidad de personas que desean ser emprendedores. Su experiencia académica y práctica ha aportado una perspectiva fresca a esta edición. Con la participación del doctor Hoy le podemos asegurar que este libro mejorará en cada nueva edición.

Contenido:

Parte 1. Desarrollo del espíritu emprendedor: un mundo de oportunidades

1. La vida de un emprendedor
2. Integridad y ética: bases para el éxito de las pequeñas empresas

Parte 2.  Comenzar de cero o unirse a una empresa existente

3. Cómo iniciar una pequeña empresa
4. Franquicias y adquisiciones
5. La empresa familiar

Parte 3.  Desarrollo del plan de negocios de la iniciativa de emprendimiento

6. El plan de negocios: visualización del sueño
7. El plan de marketing
8. El plan organizacional: equipos, estructuras legales, alianzas y miembros del consejo de administración
9. El plan de ubicación
10. Análisis de los estados financieros de una empresa
11. Elaboración de pronósticos de los requerimientos financieros
12. Fuentes de financiamiento de una empresa
13. Planeación para la cosecha

Parte 4.  Enfoque en el cliente: estrategias de marketing para el crecimiento

14. Desarrollo de relaciones con el cliente
15. Desarrollo de productos y administración de la cadena de suministro
16. Decisiones de fijación de precios y crédito
17. Planeación de la promoción
18. Oportunidades globales para las pequeñas empresas

Parte 5.  Administración del crecimiento en la pequeña empresa

19. Administración profesional y la pequeña empresa
20. Administración de recursos humanos
21. Administración de operaciones
22. Administración de los activos de la empresa
23. Administración del riesgo en las pequeñas empresas

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Análisis cuantitativo para la toma de decisiones, 8va Edición – Harold Bierman

En esta octava edición de Análisis cuantitativo para la toma de decisiones, intentamos hacer cambios que sean consistentes con el objetivo que se describió en el prefacio de la primera edición: que el material sea comprensible para los lectores que no tengan amplios antecedentes matemáticos. El principio de cada capítulo presenta material de introducción más amplio y además se añadieron resúmenes de los conceptos más importantes.

Así mismo, se agregaron varios problemas nuevos. Los problemas se agrupan de la manera siguiente: problemas con respuestas, problemas, problemas más difíciles y casos. Al final del libro se encuentran las respuestas al primer grupo de problemas; con esto se presenta la oportunidad de que los estudiantes tengan retroalimentación inmediata. También efectuamos varios cambios en el libro para que la presentación fuera más clara.

Agradecemos el apoyo de Joan Hausman en el rediseño de varias de las figuras y tablas.

La lista de personas que nos han ayudado es cada vez mayor. Queremos extender nuestro agradecimiento especial a los usuarios de las ediciones anteriores que se tomaron la molestia de señalar los errores que cometimos y nos ofrecieron recomendaciones para mejorar esta edición. Se agradece mucho su ayuda.

Para la octava edición reorganizamos y reescribimos gran parte del material acerca de la programación lineal. Incluimos, después del popular capítulo acerca de la formulación de programas para la programación lineal, un capítulo nuevo que abarca la solución gráfica, la solución por computador, la interpretación de precios duales y el análisis de sensibilidad, todo ello con base en el método gráfico y en la interpretación de soluciones por computador. El método símplex se analiza en un capítulo aparte, que puede omitirse, si así se desea, sin menoscabar el conocimiento de las ventajas que presenta la programación lineal para la administración de empresas.

Contenido:

Parte I. Modelos y toma de decisiones

1. Introducción al análisis cuantitativo
2. Introducción a la construcción de modelos

Parte II. Análisis de decisiones

3. Conceptos básicos de probabilidad
4. Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre: Modificación de probabilidades
5. Teoría de la decisión
6. La utilidad como base para la toma de decisiones
7. Distribución de probabilidad normal y valor de la información
8. Modificación de probabilidades normales por muestreo
9. Teoría de juegos

Parte III. Programación matemática

10. Introducción a la programación lineal
11. Resolución de problemas de programación lineal
12. Programación lineal: Método símplex
13. Programación lineal: Temas especiales
14. Programación entera y procedimientos de ramificación y acotamiento

Parte IV. Modelos deterministas y probabilísticos

15. Control de inventarios con reorden y demanda incierta
16. Control de inventarios con incertidumbre y sin reorden
17. Colas de espera: Teoría de colas
18. Simulación
19. PERT: Técnica de evaluación y revisión de programas
20. Procesos de Markov
21. Programación dinámica

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Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración – Charles A. Gallagher

Este libro fue diseñado para estudiantes universitario de la rama de Economía, Contabilidad y Finanzas, ayuda a los estudiantes en el estudio de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Se le han incorporado varias características únicas para hacerlo interesante, fácil de leer y útil.

En lugar de demostraciones matemáticas se emplean explicaciones que despiertan la intuición. Se dan objetivos de aprendizaje conductual para cada capítulo. Ejercicios de práctica dentro del capítulo con soluciones completas. Estudios de casos para ampliar los horizontes de aprendizajes. Secciones en los capítulos sobre experiencias de “la vida real” que ilustran la práctica de los métodos cuantitativos.

Contenido:

1. Uso de los métodos cuantitativos
2. Construcción de modelos cuantitativos
3. Uso de datos para la toma de decisiones
4. Matriz de pagos y árboles de decisión
5. Cuando hay un oponente: teoría de juegos
6. Pronostico del futuro
7. Selección de alternativas con programación lineal
8. Programación lineal: solución por el método símplex
9. Programación entera y por objetivos
10. Programación lineal: los métodos de transporte y asignación
11. Cadenas de eventos: análisis de markov
12. Planeación de proyectos: PERT y CPM
13. Sistemas y modelos de inventarios
14. Inventarios: manejo de la incertidumbre
15. Líneas de espera: teoría de colas
16. Simulación
17. Métodos cuantitativos en acción

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Pronósticos en los negocios, 9na. Edición – John E. Hanke

El propósito de la novena edición de Pronósticos en los negocios es el mismo de las ediciones anteriores: presentar las técnicas estadísticas básicas que son útiles en la elaboración de pronósticos de negocios y planes a largo plazo. El libro está escrito en un estilo sencillo y directo e incluye un gran número de ejemplos prácticos de negocios. Sesenta y cinco casos se encuentran distribuidos al final de los capítulos para mostrar al estudiante cómo se vinculan los conceptos teóricos con las aplicaciones en el mundo real. Se hace énfasis en la aplicación de técnicas para la toma de decisiones de la dirección de las empresas.

Se supone que los estudiantes tienen conocimientos básicos de estadística y que están familiarizados con el uso de la computadora para tener acceso a paquetes de software de procesamiento de palabras y hojas de cálculo.

Contenido:

CAPÍTULO 1. Introducción a los pronósticos en los negocios
CAPÍTULO 2. Repaso de conceptos estadísticos básicos
CAPÍTULO 3. Exploración de patrones de datos e introducción a las técnicas de pronósticos
CAPÍTULO 4. Métodos de promedios móviles y de suavización
CAPÍTULO 5. Series de tiempo y sus componentes
CAPÍTULO 6. Regresión lineal simple
CAPÍTULO 7. Análisis de regresión múltiple
CAPÍTULO 8. Regresión con datos de series de tiempo
CAPÍTULO 9. La metodología Box-Jenkins (ARIMA)
CAPÍTULO 10. Pronósticos de juicio y ajuste de pronóstico
CAPÍTULO 11. Administración del proceso de pronósticos
APÉNDICE A. Datos del caso 7-1
APÉNDICE B. Tablas
APÉNDICE C. Conjunto de datos y bases de datos

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PMB manual de administración

Características Generales

PMB es un SIGB (Sistema Integrado de Gestión de Bibliotecas) completamente libre.

Se trata de una aplicación web que se basa en un servidor HTTP (básicamente Apache, aunque no es obligatorio), una base de datos MySQL y el lenguaje PHP. PMB se beneficia de la flexibilidad de las aplicaciones de Internet.

Consideraciones previas a tener en cuenta:

Los botones del navegador “página anterior” y “página siguiente” permiten la navegación de una página a otra en PMB.

El botón del navegador “Actualizar la página” permite volver a cargar en pantalla la página del PMB.

Cuando se lea en la pantalla un mensaje que empieza por Actualizando no se debe hacer clic sobre el botón de página anterior, es necesario dejar que la actualización se realice completamente.

Cuando se están realizando operaciones importantes en la base de datos (añadir, eliminar), no se debe parar la carga de una página porque se puede interrumpir el tratamiento de los datos, y puede ser que la base de datos sufra un deterioro. Sobre todo, no se debe pulsar el botón “parar la carga” cuando se esté realizando una restauración de la base de datos, una copia de seguridad o se esté optimizando la base de datos.

Pantalla principal

Una vez instalado PMB, se muestra una pantalla en la que se pide que te identifiques con un nombre de usuario y una contraseña. Estos datos son definidos por el administrador del programa.

Por defecto, si no se ha creado ninguna cuenta de usuario, puede conectarse con el nombre de usuario admin; y la contraseña admin. El administrador del sistema puede añadir nuevos administradores y modificar los datos y permisos de los existentes.

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Administración de Operaciones, Producción y cadena de suministros. Chase, Aquilano

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Administración de Marketing. Mullins Walker Boyd Larreche

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Administración de la innovación

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Administración de la Calidad Summers

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